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软文的三个境界,学会了受用一生
编辑:媒介阁   来源:媒介阁   2022-07-17 10:17


  做商业计划不可避免地会遇到一份工作:软书写。软文,说白了就是一篇很松的文章,匹配的是它“硬文”。比如淘宝的产品介绍,都是直接说产品的。每个人都有自吹自擂和夸大方法的免疫力。用户对产品质量的区分早就从听店家的评论变成了看用户的评论,也衍生出了刷评论的业务流程。

  如果用户不发布呢?模拟用户的语气来说出产品,因此软文本应运而生。从我过去两年的写作经验来看,软写作实际上有三个人生境界:

  一、一看就是软文软文

  二、第二,你看不到的软文就是软文。

  第三,目标用户看到软文,普通人看到信息的软文。

  第一个是品牌推广,我们经常写的。很简单。只有一点文学才能写出来。第二个必须要有一些工作经验,能写出来的人不多。三是软文的真谛。能写出这么软文的人非常难得。

  下面,我将详细介绍这三种软文的区别。

  一、一看就是软文软文

  我们在互联网上的具体内容包括原创设计和原创文章。原创文章的总数占了很大的比例。原创文章的优点是生产周期短,一天几篇文章太简单。这种文章,一眼就能看出来是软文。比如婚纱摄影技术公司,在网上找到婚纱照拍摄的工作生活经验,复制出来,再加上我们自己对于企业的信息管理内容,会发出去。这种文章是一样的,使用价值不大。用户可以看完后忘记了转化率已经不是一个很高,但可以增加官网的收录。

  原创设计文章的输出周期比较长,每天快,每周慢。而这类文章,大量的是宣传公司,因为中国企业员工工资,必须发展产生实际教学效果,这种文化传统的写作方式,风险管理相对较低,曝光率稳定。在公司工作的营销推广学生,写这类文章占大多数,可以保证KPI的。

  说到一般的软文PC终端时期也有很大的使用价值。在移动终端上,用户可以获取数据信息的方向发展越来越广泛。只给一篇文章几秒钟。如果他们不能吸引用户,他们将立即关闭。虽然书写软文的方法不断涌现,但公司的推广权重值已大幅下降。看看最近流行的页面,一个根本性的颠覆传统的广告设计和制作概念。老一套教学越来越难玩了。

  二、第二,你看不到的软文就是软文。

  与普通的软文相比,这种软文的范围和效果都有了很大的提高。例如,一家从事水处理设备的企业在社区专业能力论坛上撰写了关于水处理设备的工作经验文章。整篇文章内容没有提到自己的企业,只是从个人发展方面进行解读信息技术研究项目,就像我每周写的商业文章一样。这种文章看不出来软,但还是软的。有些人依靠这类文章来提高知名度。

  玩这种网络游戏最滑的是出版相关书籍的巨头。我以前读过一本《原则》,想过几百亿美元的巨头。我还缺少对于这个出版费吗?读完后,我发现我在为公司的业务做广告。记住,这些书的读者是公司领导者和创造者的潜在用户。这些在中国传统出版发行软文、推广营销书籍的创作者,目的是为自己的业务管理流程设计开发利用客户。

  还有关于行业现状的文章出现在媒体上,如虎腥味,还有一些也是软文,大多数人不知道。比如刚开始讲春阳茶,奈雪茶。你能想到有谁会愿意把创始人的小故事透露给一个还没有成长起来的公司吗?那一定是你自己,吹嘘自己。但是有一个例外,黑稿。黑体是软体文字。这总是令人兴奋的,就像过去互联网技术的两大老板一样。也有关于幸运儿破产的文章。我总觉得有黑稿。

  第三,目标用户看到软文,普通人看到信息的软文。

  这种文章比较强大,因为我写的文章比较多,也犯了一些错误,才发现可以有这样的软文章。还记得前几年,当时在原文中提到我有一个朋友做某个业务流程,只是一句话,有几十个人积极加我,问我要好朋友的联系电话,第一次遇到这样的事情,我看起来很困惑,记得投资百度竞价推广,得到几十个客户,不是一两万不明白,但我的话,几乎没有成本。更重要的是,如果您不是本文的目标客户,那么您将忽略业务流程作为一篇工作经验文章。

  这就是通过软文的真谛。当我还在看别人写的文章时,我会特别需要注意学习这篇论文文章。果然,我曾经在官方微信账号里看过一篇关于如何提高工作能力的文章。整篇文章都是干货,这是一个非常极端的体验帖子。不过里面有一个例子让我眼睛一亮,就像在黑漆漆的夜晚看到了一束小火苗。

  疏忽是这样的。一个学生毕业后,一个月2000元,没有办法开始。在他们的辅导帮助下,他建立了信心,忘记了自己在哪个岗位工作,一年赚了数百万美元。合理分析可以选择相信,那些我们没有发展方向,想快速赚钱的人,看到这篇文章,大部分学生都会找他的联系电话付费咨询。

  虽然我写了很多年的文章,但是这样的文章只有几篇,真的不太好把握。写完之后,我突然被认出来了。我以前投过一篇文章,但有些企业已经成为过去了。我没有通过服务平台,也没有公布。现在我仍然顺从地写我的一两篇文章,尽量不要尝试第三类。如果我有针对系统性地学习做事,我自己也不是一个很好。如果你暴露了或者感到尴尬。

  不知道我们大家看完里面的详细分析介绍,有没有进行理解我讲的软文的三个发展境界。其实,除了基本执行工作外,大量的业务规划只能知道为什么不知道。工作经验必须自己探索。就算我告诉你最关键的点,如果没有实际活动,比如第三篇软文。想想看。你能举很多这样的例子吗?

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